本钢新闻
贯彻落实职代会精神·专访(十六)

深化改革转变模式 勇于担当创新发展

——访建设公司党委书记、董事长邓振波

  “2020年,建设公司将按照‘管理型、专业化’的原则,持续推进企业改革,加速转变经营模式,提高资质水平,全面盘活既定区域市。???卣故谐】占,勇于担当,务实奋斗,全面完成本钢集团交给的各项任务。”建设公司党委书记、董事长邓振波在接受采访时说。
  持续推进深化改革是关键,邓振波表示,2020年,他们将结合“四定”工作,遵循“管理型、专业化”原则,结合建筑施工企业行业特点,进一步明确机构岗位设置,实行竞聘上岗、优胜劣汰、动态管理,有效激发创利单元活力,稳步推进“僵尸企业”处置工作。同时,以技术创新为引领,促进技术升级和管理升级,完善基地建设,迅速提升装配式建筑能力。加快培养技术管理人才,不断提升企业核心竞争力,有效促进企业自主创新能力。
  邓振波表示,在拓展外部市场方面,他们将全面提升资质水平,本着“以诚求成、和舟共赢”的市场理念,全面盘活既定区域市。?裱?ldquo;借船出海、借梯登高”原则,全力提高市场占有份额,紧紧跟踪青海养老、旅游、交投钢结构桥梁等项目,外揽工程力争达到6亿元以上。最大限度参与EPC、PPP工程项目,拓展市场开发领域。
  在工程实施方面,邓振波说,他们将实施全流程管控,着力加强合同、预算、资金、采购、工程、结算、劳务、法务管理。重点监督所有制度的执行,以规范的管理提升企业品质。重点针对经济责任制自查、内审、分包挂靠检查、项目督查所发现的问题,逐一对应到责任人,明确时间节点进行全方位整改,并用制度加以锁定,杜绝此类问题的重复发生,对于闲置的资产,组织专门力量予以盘活。努力干好本钢在手工程,通过强化工序衔接、过程管控、文明施工管理,确保本钢重点工程项目按期保质完工,树立企业良好形象。
  “2020年,建设公司面临的经营形势依然非常严峻,工程量缩减的矛盾仍很突出,建设公司将直面困难与挑战,持续深化改革,凝聚全体职工力量,负重前行,以实际行动创造企业的美好明天。”面对新的一年,邓振波目光坚定。

坚定信心谋进取 众志成城干事业

——访机械制造公司党委书记、董事长庞国柱

  “2020年,我们将全面贯彻落实本钢集团职代会精神,深化供给侧结构性改革,以专项修复、专业制造为主线实现改革创新,以外拓市场为突破夯实营销途径,以均衡生产放大产能为手段提升创效能力,以提质量降低成本为依托深挖自身潜能,全面开创高质量发展新局面。”机械制造公司党委书记、董事长庞国柱在采访中说。
  在宏观规划方面,庞国柱说,他们将调整发展战略方向,以清晰的企业定位和准确的产品定位谋长远,从修补型向制造型企业方向转变。抓住铸造业战略机遇期,继续以承揽销售为龙头,全力放大特钢短流程铸造和铸铁生产线的生产能力,以中大型批量铸造件为主打外销产品,迅速扩大市场占有率和行业影响力。完成重点备件承揽工作的同时继续深耕韩国、日本市。?俪沙て谖榷ǖ墓┯?叵。
  在生产组织方面,庞国柱表示,他们将依托本钢和外拓市场做实产品结构均衡化,以产量与品种的结合实现高位科学排产。将主体产能集中在具有优势的核心产品上,做好核心产品制造力的积累。同时,整合内外部技术资源,以工艺优化、对标挖潜固化核心产品制造标准,整合力量引进外部技术主攻技术升级和工艺优化;向先进企业对标挖潜降成本,使主要产品价格更具市场竞争力;在生产操作上固化作业流程和作业标准,逐步形成精品化核心产品系列。
  在企业管理方面,庞国柱说,他们将推进以责任制为主的绩效考核多层次多领域覆盖,促进效率的提升。同时,研究对管理部门的指标控制和工作计划执行情况的考核,探索差异化、业绩化的分配方式,让责任制充分发挥作用。将强化生产制造过程管控,深入贯彻质量控制的层级管理理念,明确各层级管理对象、管理标准和职责分工,探索基层生产单位质量管理机制、体制改革的方向和渠道,严格落实追责问责制度,全面保障高质量产品的实际创效能力。
  采访最后,庞国柱自信地说,“2020年依然存在着诸多困难与挑战,但我们将齐心协力,响鼓重槌,不气馁、不松懈、不走神,为实现既定工作目标努力奋斗。”
2020-01-20